作为NHC的一员，我非常有幸可以在5月10日参加来自复旦大学管理学院及东方管理研究院苏勇教授带来的讲座。这期主题为“新商业，新思维，新人才”的讲座涵盖了目前国内各种热门经济，管理形式及热点话题。
苏勇教授首先分析了一下当前中国经济形式与新商业模式。中国去年GDP增长7%，较之前的大幅增长有所跌落， 这对现阶段的就业产生了巨大压力。而由于经济增长带来的股市上涨则缓解了百姓的情绪。苏教授认为当前中国经济中传统实体经济经营受到冲击，对此，国内政府推出“大众创业，万众创新”的口号。在政策鼓励和政府号召下，各种商业模式纷纷推出。比如，“互联网+”的出现，使得很多实体经济公司运用互联网科技拓展业务，增加销售渠道。对于商业模式，指的是企业在价值创造过程中，对于产品，市场定位，盈利目标而采取的战略组合。在市场竞争中，企业充分利用自己拥有的资源和能力，形成独特的竞争力。而商业模式成为企业战略、目标市场、行动策略、组织架构、盈利模式等的外在表现形式。
美国著名管理学家哈默尔认为：商业模式主要由客户利益、核心战略、战略资源和价值网络四部分构成。客户利益是客户与企业核心战略之间的纽带，意味着企业要为客户创造价值。核心战略要与核心资源有效连结才能发挥最大效用。公司边界作为战略资源与价值网络间的纽带，旨在为利益相关者创造价值。当下中国经济中就存在着各式各样的新商业模式。例如，微信红包，2015年春节期间微信和QQ红包金额高达65亿人民币。我们常用的淘宝，余额宝及新兴的打车软件和特斯拉电动车无不体现了新型商业模式无处不在的特点。
接下来，苏教授用一组调研数据显示中国经济情况和世界经济状况的不同之处。全球最大的管理会计师组织——英国皇家特许管理会计师公会（CIMA），日前对全球4,300多名年轻一代（年龄在20岁到30岁之间，平均年龄是27岁）的财务背景人士展开了一项对未来职业发展的调研，调研涵盖了中国、香港、英国、爱尔兰、俄罗斯、澳大利亚、马来西亚、新加坡、等国家和地区 ，中国共有近700名受访者，其中36%为职场人士，64%为在校本科生。其中，34%的人员希望能在30岁的时候成为中层经理，而17%的人希望自己做老板；60%的人坚信一个大型或者国际化的企业将更能提供快速的职业发展通道。如果抛开国际，仅就中国的受访者而言，其中21%的人认为大型企业将更能提供快递的职业发展通道，31%的人选择中小企业，23%的人选择四大会计事务所。并且中国的受访者认为研究生学历、在岗培训以及员工培养计划是提升职业技能的三大途径。
此次演讲的第三个板块是新管理造就新人才。苏教授认为在新型经济的刺激下，导致员工心态浮动，对同家企业“从一而终”变得不再实际。同时，传统的管理理论面临挑战，工作和生活的碎片化现象增加。从而导致社会不确定性较以往增加。但从另一方面看，处在转型中的社会提供了更多机会，人才不再有确定的模式，更加鼓励了新一代人才开动脑筋“忽发奇想”。随着新人才的出现，管理模式也逐渐发生着改变。苏教授认为，当代人力资源管理面临经济全球化，员工忠诚性减弱，网络时代的信息冲击，和领导权威性减弱等多种挑战。基于此，苏教授用十个“化”总结了如何运用新管理造就新人才，即为：价值作用显性化；人格工作匹配化；工作内容丰富化；团队成员互补化；组织层级扁平化；考核指标双重化；奖励兑现及时化；关怀方式个性化；职业责任明确化；激励机制复合化。
讲座的最后，苏教授鼓励我们多寻求新的机会，发挥创造力。“江山代有才人出，各领风骚数百年”，新商业时代必将造就新人才。NHC衷心感谢苏勇教练百忙中抽空给大家带来精彩的讲座；感谢所有的志愿者们为此次工作坊尽心尽力；感谢所有来参加工作坊的小伙伴们。